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6月3日，際華3502公司黨委書記、執行董事、總經理宋勇林召開現場辦公會，就落實際華服裝分公司改革，打造“成本領先、效益領先”的專業化生產基地作出部署。他要求，梳理工作流程，強化制度管理，加大信息化、智能化改造力度，落實“事事有回音，件件有著落”作風，全力推進“減人降本、提質增效”方案，充分激發團隊活力和動力，快速提升生產基地保障能力，實現“企業效益好、員工收入高”的奮斗目標，以實際行動和工作實效將改革工作落到實處。

宋勇林強調，服裝分公司成立后，作為“成本中心”“生產基地”，減人降本、提質增效是3502公司實現“成本領先、效益領先”目標的有效路徑。制度是管人的、流程是管事的。各部門要直面問題、務實高效、力戒松散，牢記“制度就是高壓線”的管理信條，進一步整理各項規章制度，明晰行為界線，做到“令行禁止”，確保遵規守法、遵章守紀；流程簡潔高效是實現降本提效的重要抓手，要進一步梳理管理流程，刪繁就簡、化繁為簡，以務實管用、高效夠用的流程，保障各項工作快捷順暢、提質增效。

宋勇林要求，要瞄準基地產能建設目標，大力推進信息化、智能化、專業化生產。要深入總結研究101工房沖鋒衣生產線建設經驗，推廣以信息化、智能化手段調動職工生產積極性的方法，以“智改數轉”為抓手，提升智能化、柔性化、專業化生產能力，不斷優化生產工藝、降低生產成本、提高生產效率，優化生產布局，實現“成本領先、效率領先”。

宋勇林指出，要進一步做好核崗定編工作，推進機構改革，向“機構精簡、人員精干”方向優化，強化精益生產管理，提高工作質量，改善松散作風，提高產品質量，改善客戶滿意度。要以問題為導向，以狠抓落實為落腳點，強調時間節點，迅速有效解決各項管理問題，分兩步走進一步提高管理水平，一是以5S管理為核心強化基礎管理，二是以信息化為核心推進智能化管理，最終形成數字化思維，實現系統化管控，用信息化固化工作流程，規范個人行為，用制度約束責權利，把權力鎖進制度的籠子中。

宋勇林強調，要人人嚴肅紀律、時時把控風險。法務審計部要做好各項紀律的檢查落實，經常深入高風險部門、崗位，主動找線索，經常“敲邊鼓”，發現苗頭就開展訪談約談，在落實集團巡視巡查工作的基礎上，做好日常的督導督查，不斷提高工作質量、產品質量，嚴控企業發展風險。要教育廣大職工特別是黨員干部樹立底線思維，保持良好作風，改善生活習慣，培養良好家風，狠剎內部吃喝歪風，營造風清氣正的生產生活環境。

“人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標”。改革的根本目的是要增強價值創造，改革成效是以訂單多不多、毛利率高不高、企業效益好不好、員工收入有沒有提升為衡量標準。際華3502公司要提高站位，聚焦重點，擔當作為，以“成本領先、效益領先”的專業化生產基地建設實效，為集團的高質量發展貢獻更大力量。