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在一個不確定的時代，唯一確定的是企業必須心無旁騖、持續創新，打造企業的核心競爭力，這是提高應對各種風險能力的關鍵?！薄?

“我們比以往任何時候都感到艱辛，同時也比以往任何時候都邁出更堅實的步伐。堅定前行、逆勢而上、披荊斬棘、踏浪破冰，華茂用信念、果敢、智慧在2020年交出了一份令人矚目的答卷。在全體員工的共同努力下，2020年我們實現了主營銷售、利潤、出口交貨值、員工收入穩步增長，保持了連續47年贏利的良好成績。”盡管受新冠肺炎疫情影響，紡織市場低迷、需求不足、出口受阻、內銷不旺，但回首2020年，安徽華茂集團（以下簡稱“華茂”）董事長倪俊龍仍充滿自信，如是說道。
2021年，站在新起點的華茂帶著新目標繼續砥礪前行。那么，華茂是如何看待未來紡織市場走向？又是如何謀劃企業自身發展的呢？

化危為機   提升企業競爭力

2020年是歷史上罕見之年，突如其來的新冠疫情，給經濟社會發展帶來了前所未有的沖擊，也給紡紗企業帶來了一系列挑戰：正常的生產經營秩序被打亂、原料和產品價格跌宕起伏、市場需求發生深刻變化等等。面對挑戰，華茂積極應對、主動求變、快速應變、克服各種困難，實現了主營業績新突破，各項工作都取得了新成就。

“我們堅持‘兩手抓’，不松懈。疫情暴發伊始，公司黨委快速成立領導、工作小組， 本著對員工負責，對企業負責，對社會負責的精神，全方位做好登記、排查和防范，快速組織復工復產的同時，積極投身社會抗疫戰斗，帶頭向當地政府捐款捐物，主動擔當社會責任?！蹦呖↓埍硎荆丝挂邞鹨?，企業更要從中學會思考。“席卷全球的新冠疫情，在給人類社會產生深刻影響的同時，也給企業帶來了一些思考。首先，企業要培養應對各種突發事件的應急應變處置能力。隨著全球經濟一體化，不確定性增加，黑天鵝和灰犀牛可能會隨時光顧，唯有具備處置各種風險的能力，才能處驚不變，化險為夷。其次，危和機相伴相生，危中有機，關鍵是危機面前，如何抓住機遇，化危為機，實際上，這也是考驗企業的生存發展能力和潛力。最重要的是，在這樣一個不確定的時代，唯一確定的是企業必須心無旁騖，扎扎實實地做好自己的事，持續創新，打造企業的核心競爭力，這是提高應對各種風險能力的關鍵。”倪俊龍說

此外，倪俊龍還認為，疫情將加速棉紡行業產業升級步伐，在智能制造、提質增效、產品開發等方面都會帶來變革。“作為傳統產業，我國棉紡織行業經過多年的市場洗禮，已經具備了一定的競爭優勢，接下來，適者生存、強者恒強，這也是市場永恒的生存法則。”

高質高效   提升企業發展力

 面對疫情帶來的沖擊，行業內紡織企業的生存百態折射出很多問題。倪俊龍認為，在任何時候，企業都要立足市場，保持持續創新的同時發力智能制造。

“2020年我們積極應對市場變化，拓展市場新空間。急用戶之所急，疫情期間克服各種困難，將產品以最快的速度交付客戶手中，贏得客戶廣泛好評。在外需市場受阻的情況下，不斷強化內需市場開發，加強產業鏈上下游的合作，形成以內需為主體，內外需相互促進的市場新格局。在困難中不斷尋找新的商機，讓產品結構、品種特色和市場細分更趨優化，力求產品更加適應市場變化和消費需求, 為銷售增長打下了良好基礎。”倪俊龍說?！?

盡管過去一年市場整體不景氣，但倪俊龍認為，作為產業鏈的前瑞，紗線市場的需求會永恒存在，“關鍵是生產什么樣的可滿足市場需要、有競爭力的產品。隨著人們對生活的追求越來越高，紗線的花色品種會越來越豐富，各種新纖維、新技術的應用層出不窮。近年來，我們加大了差別化纖維、新型纖維的開發應用，利用各種纖維素纖維、聚酯纖維、腈綸纖維和氨綸彈力纖維等，開發了一系列深受客戶歡迎的高品質紗線產品?！?持續在創新上發力，才能打造發展新動力?！?020年標志著華茂技術創新成果的‘華茂一號工程’，就是由華茂和武漢紡織大學一起，歷經多年攻關，成功研制出第一面在沒有溫控的嚴酷環境條件下的紡織品‘織物版’國旗，實現了國旗首次在月球上動態展示?！蹦呖↓堊院赖卣f到。

過去一年，華茂一方面在新纖維、新工藝、新技術應用上加大開發力度，開發更加注重環保、抗菌類纖維品種，加快產品結構調整，另一方面注重在管理創新上持續發力，推行精益改善，創新智能管控模式，力開展節能降耗勞動競賽，實施綠色發展。據介紹，2020年華茂萬元產值綜合能耗為0.143噸標煤，處于行業先進水平，獲得國家“綠色工廠”稱號。

除此之外，倪俊龍認為紡織企業要摘下“效率低下”的帽子，加快智能制造步伐，打造高質高效發展新模式。近些年來，華茂堅持以智能制造為抓手，加快轉型升級，推動企業高質高效發展，取得了顯著成效。疫情期間，智能化工廠在應對人員緊缺、市場品種需求等方面都發揮了很好的作用。倪俊龍表示，目前華茂紡紗智能工廠生產規模已占50%，新增的多條無紡布生產線也在2020年年初順利投產，這些新項目的建成，增強了企業高質量發展的動能，提升了主營贏利能力和市場競爭力。

鍛煉自我   提升企業競爭力

作為棉紡企業，華茂堅持用好棉花紡好紗，從用棉企業的角度出發，倪俊龍感受到我國棉花品質仍需提高，“我們深感憂慮的是新疆棉的品質大幅下降，長度、強力等指標不能滿足企業生產高品質紗線的要求，這給棉紡企業生產、產品質量都帶來不利影響。質次價高，似乎成了我國棉花的代名詞，要改變這一現狀，需要從體制、機制等多方面進行努力，應引起行業內外的高度關注?！?

關于2021年的國內外形勢，倪俊龍認為總體呈現不確定性?！坝捎诿绹囊咔槭冀K未能控制，歐洲等國家的疫情出現反彈，疫情反復可能成為常態，疫情給經濟帶來的負面影響也將長期存在，加上人民幣匯率波動，各種不確定性因素對國際市場都將會產生影響。因此我認為2021年國際市場變化仍將呈現不確定性，市場變化會出現反復，但總的來說，應好于2020年?！?br /> 站在2021年的新起點上，倪俊龍表示華茂將圍繞“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”目標，從四方面著手，做實做強做優：

一是聚焦主業發展不動搖。華茂將聚焦主業，不斷提升主業核心競爭優勢，發揮產業鏈協同效應，逐步建立起高端紡織制造、現代紡織貿易、綠色健康時尚的紡織產業體系，實現企業穩步發展；

二是聚焦創新發展不動搖。華茂將加快新纖維、新工藝、新技術的開發應用，加速技術、產品、營銷模式創新，提高產品附加值，在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中實現更大作為；

三是聚焦高質高效發展不動搖。華茂將積極搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇，推動“5G＋智慧產業園”建設，創新制造模式，推動信息化、網絡化、智能化的廣泛運用；

四是聚焦綠色發展不動搖。華茂將強化綠色發展理念，進一步推動新型節能和環保技術運用，加強企業節能、環保改造，創新能源和環保管理，加強資源綜合利用，努力實現綠色生產，努力生產綠色產品。